Máy loại bỏ IC Reballing

Tự độngMáy loại bỏ IC Reballing

Mô hình:DH-A2E

1.Tính năng sản phẩm của Máy loại bỏ IC tự động bằng khí nóng

• Tỷ lệ sửa chữa thành công ở cấp độ chip cao. Quá trình hàn, lắp và hàn là tự động.

• Căn chỉnh thuận tiện.

•Ba hệ thống sưởi nhiệt độ độc lập cộng với điều chỉnh tự cài đặt PID, độ chính xác của nhiệt độ sẽ ở mức ±1 độ

•Bơm chân không tích hợp, gắp và đặt chip BGA.

•Chức năng làm mát tự động.

2. Đặc điểm kỹ thuật của máy loại bỏ IC hồng ngoại Reballing với tầm nhìn màu

3.Chi tiết củaĐịnh vị laze tự độngMáy loại bỏ IC Reballing Split Vision

4. Tại sao chọn vị trí laser của chúng tôi Máy loại bỏ IC tự động Reballing?

5. Giấy chứng nhận hệ thống căn chỉnh quang tự động Máy loại bỏ IC Reballing?

6. Danh sách đóng góicủa quang học căn chỉnh IC Loại bỏ máy Reballing

7. lô hàng tự độngMáy loại bỏ IC Reballing

Chúng tôi vận chuyển máy qua DHL/TNT/UPS/FEDEX, nhanh chóng và an toàn. Nếu bạn thích các điều khoản khác của lô hàng, xin vui lòng cho chúng tôi biết.

8. Liên hệ với chúng tôi để được trả lời ngay lập tức và có giá tốt nhất.

Email: john@dh-kc.com

MOB/WhatsApp/Wechat: cộng với 8615768114827

Nhấp vào liên kết để thêm WhatsApp của tôi:

https://api.whatsapp.com/send?phone=8615768114827

9.Tin liên quan về AutomaticMáy loại bỏ IC Reballing

Ba chiến lược lớn cho hoạt động quốc tế của các công ty linh kiện điện tử

Hiện tại, các sản phẩm linh kiện điện tử của Trung Quốc thiếu các sản phẩm được phát triển độc lập và độc lập, và bản chất của chúng là

thiếu năng lực cạnh tranh cốt lõi. Do đó, trên cơ sở duy trì các lợi thế cạnh tranh hiện có, linh kiện điện tử của Trung Quốc

các công ty phải đẩy nhanh việc xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi của mình và giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh dài hạn.

ntages trên thị trường quốc tế.

Trau dồi năng lực cạnh tranh cốt lõi

Để thực hiện thành công các hoạt động kinh doanh quốc tế, các công ty linh kiện điện tử của Trung Quốc phải cạnh tranh cốt lõi.

tiveness như chỗ đứng cơ bản của họ.

Ngành linh kiện điện tử là một ngành có tính cạnh tranh cao và chỉ những công ty có năng lực cạnh tranh cốt lõi mới có thể tồn tại. Cho exa-

Ví dụ, Murata đang nuôi dưỡng và phát triển tụ gốm, điện trở không cảm ứng có độ chính xác cao của Caddock, vật liệu từ tính của TDK,

các thiết bị bán dẫn điện của IR, và các công ty Intel nổi tiếng trong thế mạnh tương ứng của họ. Công nghệ cốt lõi độc đáo và khả năng cốt lõi-

dân tộc.

Hiện nay trên thị trường có rất nhiều sản phẩm linh kiện điện tử như điện trở màng cacbon, tụ điện nhôm, tụ mica,

v.v ... Quy mô sản xuất và trình độ kỹ thuật tiệm cận với các đối thủ hạng nhất thế giới, đồng thời cũng có lợi thế cạnh tranh rõ ràng

trong chi phí sản phẩm và giá cả. Tuy nhiên, với sự tăng tốc của toàn cầu hóa kinh tế, các đối thủ cạnh tranh nước ngoài đã đầu tư vào việc thiết lập các yếu tố

ở Trung Quốc và giảm chi phí sản xuất của chính họ, điều này sẽ làm suy yếu lợi thế cạnh tranh hiện có của chúng tôi.

Sản phẩm đến từ công nghệ, công nghệ đến từ khả năng và năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp đến từ con người bên trong

công ty. Xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp là xây dựng nhân tài cốt lõi của doanh nghiệp. Cách thu hút, nuôi trồng và sử dụng

tài năng cốt lõi là chìa khóa để các công ty linh kiện điện tử của Trung Quốc xây dựng khả năng cạnh tranh cốt lõi và thực hiện các hoạt động quốc tế.

Những tài năng cốt lõi được đề cập ở đây bao gồm những tài năng kỹ thuật cao cấp, những tài năng có tay nghề cao và những tài năng quốc tế đa ngành đang

quen thuộc với ngoại ngữ và quen thuộc với thương mại quốc tế. Nhiều công ty linh kiện điện tử ở Trung Quốc đã tích lũy

nhiều kinh nghiệm thành công trong việc ươm mầm và thu hút nhân tài (kể cả nhân tài nước ngoài). Cần nhấn mạnh rằng bên cạnh

nuôi dưỡng và thu hút nhân tài, doanh nghiệp cũng phải giữ lại xương sống kỹ thuật và xương sống quản lý. Các công ty phải khám phá

và thiết lập các ý tưởng cốt lõi của riêng họ và sử dụng chúng để thúc đẩy nhân viên thực sự giữ chân và quan tâm.

Đi sâu cải cách quyền sở hữu

Hoạt động quốc tế của doanh nghiệp phải được thực hiện phù hợp với chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp,

với kế hoạch, bước đi và kiên định.

Sự phát triển của doanh nghiệp không thể tách rời con người. Điều quan trọng nhất là có một nhóm các doanh nhân có

khả năng đổi mới và chấp nhận rủi ro.

Để làm cho xương sống quản lý và kỹ thuật của doanh nghiệp có được các ưu đãi lâu dài, để việc theo đuổi giá trị của doanh nghiệp

doanh nghiệp được phối hợp với lợi ích cá nhân của người lao động, các doanh nghiệp nhà nước được cải cách nên điều chỉnh hơn nữa tỷ lệ cổ phần

cơ cấu cổ phần hóa và tăng tỷ trọng sở hữu tư nhân, đặc biệt là tăng cường quản lý. Việc nắm giữ đội, ma-

trong đội ngũ nhân viên kỹ thuật và xương sống quản lý là nội dung chính của việc tiếp tục đi sâu cải cách hệ thống quyền sở hữu.

Đối với các doanh nghiệp linh kiện điện tử có tài sản lớn và tỷ lệ cổ phần sở hữu nhà nước cao, cổ đông của công ty có thể bằng-

rút tiền thưởng theo tốc độ tăng trưởng hiệu quả hoạt động của công ty theo một tỷ lệ phần trăm nhất định của lợi nhuận ròng

của năm, được sử dụng để thưởng cho các nhà quản lý cấp cao và xương sống kỹ thuật. Nó cũng quy định rằng hầu hết các quỹ khuyến khích phải được sử dụng-

ed để mua cổ phần của công ty. Theo cách này, sau vài năm thưởng vốn chủ sở hữu, tỷ lệ vốn chủ sở hữu do ban quản lý cấp cao và

đường trục kỹ thuật sẽ tăng lên đáng kể. Đối với các doanh nghiệp có tài sản nhỏ, các cá nhân quản lý và xương sống kỹ thuật có thể thu thập

tích cực đầu tư mua lại cổ phần thuộc sở hữu nhà nước để thực hiện thoái vốn nhà nước. Nếu một công ty trực tiếp hấp thụ nước ngoài

cổ phần của nhà đầu tư chiến lược, hoặc thành lập liên doanh với khách hàng, nhà cung cấp nước ngoài và thậm chí cả đối thủ cạnh tranh, nó sẽ không chỉ cải cách

hệ thống quyền sở hữu, mà còn mở ra nhiều không gian hơn cho các hoạt động quốc tế của công ty.

Tái cấu trúc bên ngoài

Thống kê cho thấy quy mô kinh tế của doanh nghiệp tỷ lệ thuận với tốc độ phát triển và lợi ích kinh tế của doanh nghiệp,

điều này cho thấy tính kinh tế theo quy mô vẫn đóng một vai trò quan trọng trong ngành linh kiện điện tử. Tham gia Top 100 Elec- Quốc gia lần thứ 16

Doanh nghiệp linh kiện điện tử làm ví dụ, 8 công ty hàng đầu có tổng doanh thu là 16,73 tỷ nhân dân tệ. Trong cùng năm đó, doanh số bán hàng của một

Tất cả Vishay ở Hoa Kỳ đạt 2,17 tỷ đô la Mỹ, khoảng 17,36 tỷ nhân dân tệ, nhiều hơn tổng doanh thu của 8 công ty hàng đầu trong

100 linh kiện điện tử hàng đầu của Trung Quốc. Có thể thấy rằng các doanh nghiệp linh kiện điện tử của Trung Quốc hiện thực hóa quá trình chuyển đổi là rất cần thiết.

chuyển đổi từ xuất khẩu đơn giản sang hoạt động đầu tư xuyên quốc gia, nhanh chóng mở rộng quy mô sản xuất và quy mô tiếp thị của chính họ, và tác động

nâng cao khả năng cạnh tranh và khả năng chống chịu rủi ro trên thị trường quốc tế.

Có hai chế độ để đạt được sự mở rộng nhanh chóng quy mô của công ty. Một trong những mô hình là tăng cường các nỗ lực tiếp thị của doanh nghiệp-

nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường trong và ngoài nước, giành thị phần của đối thủ cạnh tranh, mua nhà máy và thiết bị mới,

và tuyển dụng nhân viên mới để đạt được mục tiêu mở rộng quy mô sản xuất và quy mô tiếp thị. Chế độ này có thể được gọi là chế độ mở rộng nội bộ

chế độ sion.

Những sảm phẩm tương tự:

bề mặt gắn kết thành phần sửa chữa

Máy hàn nóng chảy lại không khí nóng

Máy sửa chữa bo mạch chủ

Giải pháp linh kiện vi mô SMD

Máy hàn làm lại LED SMT

máy thay IC

Máy đánh bóng lại chip BGA

BGA reball

Hàn desoldering thiết bị

Máy loại bỏ chip IC

máy làm lại BGA

máy hàn khí nóng

Trạm làm lại SMD

thiết bị loại bỏ IC